Solution Study
Montag, 24. März
09:00 - 09:25
Live in Berlin
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Während die Zahl der Hackerangriffe auf Unternehmen weiter zunimmt, steigt gleichzeitig der Druck zu mehr Dokumentation und Formalismus durch regulatorische Anforderungen wie NIS2 oder DORA. Fehlende Fachkräfte und stagnierende Budgets zwingen die Unternehmen dazu, die Investitionen zu fokussieren und zu priorisieren. Doch wie identifiziert man die größten Risiken? Wie vermeidet man blinde Flecken bei der Bewertung? Nach welchen Kriterien priorisiert man die Umsetzung der Maßnahmen? Reduziert die Erstellung einer Policy das Risiko eines Hackerangriffs? Stehen Compliance-Anforderungen und technische Maßnahmen im Kampf um die knappen Ressourcen im Konflikt?
Der Vortrag von Peter Fischer zeigt:
Hans-Peter Fischer verfügt über mehr als 25 Jahre Erfahrung in der Cybersicherheitsbranche. Herr Fischer hat sich im Laufe seiner Karriere auf die Entwicklung von Cybersecurity-Strategien und -Rahmenwerken spezialisiert, mit Schwerpunkt auf fortschrittlicher Cybersecurity-Verteidigung, technischen Sicherheitsbewertungen, Bedrohungsanalysen, Identitäts- und Zugriffsmanagement sowie der Einhaltung gesetzlicher Vorschriften. Herr Fischer leitet die Cybersecurity-Praxis von FTI Consulting in Deutschland und berät Kunden in Fragen der Cybersecurity-Bereitschaft und der Reaktion auf Vorfälle, einschließlich Compliance-Roadmaps für kommende Vorschriften, Penetrationstests und Reifegradbewertungen für Portfoliounternehmen. Bevor er zu FTI Consulting kam, war Herr Fischer Partner in der Cybersicherheitspraxis einer Big-Four-Kanzlei. In dieser Funktion war er für die Beaufsichtigung und Durchführung von groß angelegten Sicherheitsprojekten verantwortlich. Insbesondere war er federführend bei der Nutzung des Potenzials neuer Technologien wie künstliche Intelligenz (KI) und Quantencomputer und bewertete deren tiefgreifende Auswirkungen auf die Cybersicherheitsstrategien. Darüber hinaus spielte er eine Schlüsselrolle bei der Formulierung des Sicherheitsrahmens der Firma für die Automobilindustrie und lieferte unschätzbares Fachwissen über die Cybersicherheitsaspekte von Fusionen und Übernahmen (M&A"). Bevor er zu den Big Four kam, gründete er 2003 p3 Consulting, wo er bis zum erfolgreichen Verkauf des Unternehmens im Jahr 2014 als CEO tätig war.